Репин, Елиферов: Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебное пособие

Одним из базовых направлений в создании такой системы является применение процессного подхода. Методом ретроспективного анализа литературных источников, в статье проанализированы модели оценки процессной зрелости организации, выделены основные этапы зрелости организации. , . . , , ."" . Этот подход заключается в выделении ключевых бизнес-процессов, улучшение которых влияет на конкурентоспособность, повышает эффективность ее деятельности, способствует сокращению затрат. Таким образом, актуальным является изучение сущности бизнес-процесса, его роли в деятельности организации, связи с процессным подходом, а также определение процессной зрелости для формирования стратегии развития организации.

Бизнес-процессы: Регламентация и управление

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. С ноября г.

Данные процессы осуществляются с помощью журнала учета. .. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес процессы: регламентация и.

Данная статья посвящена основным подходам моделирования бизнес-процессов и принципам их анализа. В настоящее время моделирование имеет практическую значимость для повышения конкурентоспособности предприятия на рынке. . , . Прежде чем перейти к обзору методов моделирования, сформулируем ответ на вопрос: В ГОСТе Р ИСО под процессом понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы и выходы [1].

Расширенное определение дается в книге Репина и Елиферова:

ИСО управление безопасностью продуктов питания ИС управление рисками — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. В основе стандартов лежат идеи и положения теории всеобщего менеджмента качества . Стандарты серии , принятые более чем странами мира в качестве национальных, применимы к любым предприятиям, независимо от их размера, форм собственности и сферы деятельности.

не является стандартом качества собственно продукта и непосредственно не гарантирует высокое качество продукции. Соответствие требованиям свидетельствует о некотором уровне надежности поставщика и добротности его компании.

г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. Методы и средства .. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление.

Омский государственный университет имени Ф. Достоевского В докладе рассматриваются теоретические аспекты управления бизнес-процессами на предприятии. Представлена модель управления бизнес-процессом с учетом взаимосвязи с другими бизнес-процессами. . В теории управления сложились разные подходы к управлению предприятием: Функциональный и процессный подходы являются своего рода противоположными по способу исполнения. Так в функциональном подходе отношения строятся на основе организационной структуры предприятия, и коммуникации между структурными единицами имеют формальный характер, слабо развиты горизонтальные связи.

В процессном подходе отношения строятся на основе взаимосвязи, взаимодействия при выполнении какого-либо процесса, и здесь преобладают больше горизонтальные отношения между структурными единицами организации при сохранении определенной иерархии. В статье будет рассматриваться процессный подход, который исходит из того, что управление предприятием реализуется посредством осуществления бизнес-процессов. В теории процессного подхода принято выделять три вида бизнес-процессов: К основным процессам можно отнести продажи, производство, закупка и др.

Какие процессы относить к основным, обеспечивающим и управленческим, зависит от сферы деятельности организации и ее размера. Управленческие бизнес-процессы являются подвидом обеспечивающих процессов.

Елиферов Виталий Геннадиевич

Что ожидают руководители организаций от внедрения процессного подхода? Программные продукты управления предприятием 13 1. Система терминов процессного подхода 15 1.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих нике В.Г. Елиферова, В.В. Репина «Бизнес-процессы: Регламентация и.

Полезно Обучение — как дыхание: К каждой книге дано краткое субъективное мнение, прочитавшего книгу. Интересные моменты из этих книг приведены в нашем разделе" Некоторые факты Рекомендуем всем особенно руководителям кто интересуется вопросами управления организации и обращает при этом свое внимание на процессный подход. Авторы как всегда легко и доступно описывают процессный подход и его место в управлении организации, а так же связь процессного управления СМК согласно Можно сказать, что если Вы ничего не знаете о процессном подходе, то можете начинать с этой книги.

Рекомендуем обязательно всем, кто хотя бы немного слышал про стандарт В простой форме рассказывается текущая ситуация с пониманием современных предприятий системы качества и сертификации, описываются конкретные"грабли" при описании процессов. Если директору нет времени читать всю книгу, тогда рекомендуем прочитать стр.

6.6. Список литературы

Проводятся занятия в производственных условиях промышленных и торговых предприятий. На кафедре разработаны все необходимые учебно — методические материалы методики, методические указания для проведения учебно — производственной практики, лабораторных и практических работ, курсовых и дипломных работ, рабочие программы. Производственную практику студенты проходят на промышленных и торговых предприятиях Удмуртии.

Работниками кафедры разработаны ряд учебников и учебных пособий. На кафедре и в библиотеке университета имеется достаточно учебной и специальной литературы, необходимой для учебного процесса. В то же время преподавателями кафедры выбраны основные учебные пособия по общим дисциплинам.

Бизнес-процессы: Репин В.В., Эта книга призвана помочь тем, Моделирование бизнес-процессов, Виталий Елиферов. Учебники для программы MBA.

Стандарты и качество, Методика и технические средства. Дело не в везенье. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. финансы и статистика, Методы управления предприятием с использованием информационных технологий. Методология структурного анализа и проектирования. Международный стандарт ИСО Основные положения и словарь. Руководящие указания по улучшению деятельности.

Методология функционального моделирования 0. Методология функционального моделирования 0: Руководящий документ Р

Елиферов В.Г., Репин В.В."Бизнес -процессы: Регламентация и управление: Учебник"

."". В данный момент отсутствуют четко регламентированные должностные инструкции персонала, вследствие чего, происходит смешение зон ответственности в выполнении процессов между сотрудниками. Кроме того, в процессе обработки заказов администратор является посредником между клиентом и приемщиком. Кроме того будущее развитие предприятия и потребность соответствовать растущим требованиям рынка обуславливают необходимость реструктуризации предприятия, изменения существующих бизнес-процессов, введения новых и, в конечном итоге, переход к процессному управлению.

Функциональность ИС, поддерживающая функциональный подход к управлению, должна обеспечить традиционный набор:

Основная литература. 1. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. – М.: ИНФРА-М, – с.

Определены основные недостатки в процессе обработки заказов. На основе выводов предложены мероприятия, способные обеспечить эффективное управление заказами Ключевые слова: Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством.

С одной стороны, теория управления и организации производства возникает как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития. Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ определяет свое положение в отрасли тяжелого машиностроения как производитель оборудования для черной и цветной металлургии, коксохимических производств, горно-обогатительных комбинатов, предприятий топливно-энергетического комплекса, цементной промышленности, складов насыпных материалов и портов.

Эффективную работу концерна обусловили следующие сегменты рынка продаж: Основная особенность всех потребителей продукции, производимой концерном, заключается в том, что это предприятия, потребляющие продукцию индивидуального производства. Сегодня в машиностроении базой для планирования производства становится заказ потребителя.

В этих условиях одна из основных задач предприятия — эффективная организация процесса управления заказами. Оптимальное управление заказами обеспечивает достижение целей и целевых показателей предприятия как субъекта финансово-хозяйственных отношений и объекта вложения средств собственников. Своевременное и качественное выполнение заказов покупателей обеспечивает предприятию лидирующее положение на конкурентном рынке.

Сафари на бизнес-процессы

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Процессный подход к управлению. Весть-Мета Технология, Шеер А. Весть-Мета Технология, Андерсен Б. Весть-Мета Технология, Каменнова М. Разделение труда, структурирование в отделы.

Сотрудники команды отвечают за весь процесс в целом, они имеют представление обо всей работе и . Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес- процессы.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чита, апрель г. Издательство Молодой ученый, Процессный подход к управлению уже полвека является основой самых популярных систем управления на предприятии. Данный подход имеет и своих сторонников, и своих противников, однако и новый стандарт А значит, для внедрения системы менеджмента качества на предприятии необходимо обязательное представление предприятия как совокупности бизнес-процессов.

Как показывает практика, сценарий развития ситуации на предприятии при внедрении процессного подхода может иметь, как минимум, три различных по своей результативности варианта: В рамках данного сценария предполагается построение всей системы оценки эффективности и результативности деятельности на основе оценки себестоимости и прибыльности функционирования процессов на предприятии; формальное внедрение процессного подхода с целью сертификации в системе менеджмента качества.

4.7. ОЦЕНКА ДИЗАЙНА И ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Или — специфически упорядоченная совокупность работ, заданий во времени и в пространстве, с указанием начала и конца, точным определением входов и выходов. Или — структурируемый, измеряемый набор действий, созданный, чтобы произвести определенный выход для конкретного клиента или рынка Давенпорт Т. К основным из них, учитывая особенности проведения преобразований в промышленно-производственных подсистемах АПК относятся следующие: Справедливость данного утверждения с позиций, например, свеклосахарного производства объясняется необходимостью баланса целевых результатов его участников в системе АПК; исполнитель бизнес-процесса является агентом, поставляющим услуги, обеспечивающие осуществление бизнес-процесса, то есть исполнитель бизнес-процесса сам является процессом.

Что понимают под определением «бизнес-процесс» Определение Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов. Понятие метода.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС. Постановка задачи исследования и совершенствования КИС. Выводы по главе 1. Разработка концептуальных моделей КИС телекоммуникационной компании. Концептуальное моделирование КИС телекоммуникационной компании.

Бизнес-процессы. Регламентация и управление

ИНФРА-М, Программные продукты управления предприятием В зависимости от направления деятельности консалтинговой фирмы, ее размеров и известности, руководители и собственники могут получить самые различные предложения: Группа 1 — информационные системы. Эти продукты также встречаются под названиями:

Книга «Бизнес-процессы. Регламентация и Бизнес-процессы. Регламентация и управление авторов В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Оценка.

Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте проектирования информационной системы предприятия. Оценка применимости различных методологий моделирования бизнес-процессов в проекте реинжиниринга бизнес-процессов предприятия. Обоснование выбора инструментальной среды для решения задач автоматизации моделирования, анализа и документирования бизнес-процессов для предприятий малого, среднего и крупного бизнеса.

Оценка применимости различных методов анализа бизнес-процессов для повышения эффективности управления предприятием. Обоснование применения процессного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия. Место, значение и содержание моделирования бизнес-процессов при проектировании и реинжиниринге бизнес-процессов предприятия. Рекомендуемая литература и интернет-источники: Репин ; Ин-т экономики и финансов"Синергия".

Манн, Иванов и Фербер, Информационные системы и технологии в экономике и управлении.: Процессный подход к управлению. Принципы создания информационных систем и моделирования бизнес-процессов с использованием пакета программ . Моделирование данных и проектирование баз данных с .

Построение реестра бизнес-процессов компании: методика и опыт